攀枝花市审计局在对市三医院经济责任审计中，紧扣医疗服务质量、药品耗材管理等核心环节，精准揭示医院运营管理中的短板漏洞，坚持闭环管理，全程跟踪督促整改落实，推动医院规范管理、提质增效。

　　一是抓实指标管控夯实诊疗服务根基。针对审计指出的部分重要考核指标未达标问题，医院从监测、考核、长效管理三方面抓实诊疗规范建设。建立核心指标常态化月度监测机制，实现指标动态监控、实时预警；将指标完成情况纳入科室质量与安全考核核心内容，按月通报考核结果。通过系列整改，提升医院核心考核指标，临床路径管理率、抢救成功率均远超考核标准，医疗总收入同比增长1.68%，住院次均费用同比下降18.07%，显著提升诊疗服务精细化水平。

　　二是强化风险防控筑牢医疗安全防线。围绕审计发现的医疗安全事件责任分担机制缺失、医疗纠纷赔偿未申请保险理赔等问题，医院构建医疗风险防控与纠纷处置体系。全面复核8起医疗纠纷，扣除相关责任人绩效3397.76元，压实医疗安全主体责任；制定医疗质量安全管理规定，明确责任划分与全流程溯源机制，出台病历质量提升方案，强化责任考核；启动27起医疗纠纷的追溯理赔程序，目前1个案件已获赔3万元，其余案件正有序跟进，发挥了医疗责任保险的医疗风险分担作用。

　　三是严管运营流程健全长效治理体系。根据审计揭示的药品进销存管理存在的漏洞，医院从技术管控、制度完善多维度发力规范药品管理流程。强化HIS系统对药房的全流程数字化管控，严禁手工调整库存，从技术层面杜绝人为操作风险；建立药品进销存管理制度，实现采购、存储、领用、盘点各环节有章可循。同时以审计整改为契机，全面梳理各领域制度短板，开展制度体系“废改立”工作，共废止制度8项、修订4项、新增22项，有效提升内部控制水平。