西区审计局采用“面—线—点”立体审计方式，深入开展“三供一业”物业改造情况审计，全面提升投资审计质效。

　　一是摸清面。区审计局深入开展前期调查，精准锚定审计方向、科学确定审计重点，夯实项目实施根基。一方面编制项目资金情况统计表。由项目建设单位填报资金到位、下达和实际拨付情况。另一方面收集项目建设资料。审计组总结以往投资审计经验，从项目立项、工程实施和竣工结算办理等方面入手，梳理形成资料清单收集资料。

　　二是掌握线。在审前调查上，审计组结合项目金额大、标段多的特点，对该项目三个批次14个标段依次进行分析，找出各标段的共性和差异。一方面划线成段。统筹第三方专业审计人员，共同组建3个审计小组，将14个标段按批次划分为3段并由1个审计小组具体负责，结合竣工资料和项目现场核查，对14个标段投资完成情况进行全面复核。另一方面集段成线。审计组成员及时协调解决审计过程中发现的问题，对各审计小组的审核情况进行分析抽核，找准项目建设线性共通点和差异性。通过“总—分—总”的审计模式，实现对14个标段串点成线的审计效果。

　　三是控制点。以单点准确性为基础，提高线和面成果的可靠性。一方面差异化标段审计。审计组针对各标段的不同特点，分类施策开展审计，确保各标段审深审透。另一方面控制关键节点。重点控制建设程序执行、结算办理和资金管理使用等关键节点，推动建设项目规范管理。