近年来，东区审计局聚焦审计质量提升目标，创新工作模式，靶向发力推动领导干部经济责任审计工作提质增效，为东区高质量发展筑牢监督防线。

　　一是审前学习“深调研”，精准锚定审计方向。项目启动前，审计组通过实地走访、资料研读等方式，全方位掌握被审计单位业务架构、内控管理及财务运行情况，结合单位职能职责细化审计目标，靶向制定审计实施方案，确保审计工作开篇布局“精准施策”。

　　二是沟通协同“聚合力”，动态优化审计进程。审计实施中，建立“周调度、月研判”工作机制，定期召开审计业务推进会，实时跟踪项目进展，动态调整审计重点。通过与被审计单位、行业主管部门的跨部门联动，打通信息壁垒，形成“协同作战、高效推进”的审计工作格局。

　　三是问题导向“挖根源”，深化经责审计力度。聚焦政策执行“最后一公里”、重大决策合规性、财政资金绩效及权力运行风险点，坚持“资金流向哪里，审计跟进哪里”，从体制机制层面深挖问题成因，精准界定领导干部经济责任，推动审计监督从“查错漏”向“促治理”升级。

　　四是细节把控“细画像”，多维精准评价干部。从业务流程规范性、项目实施成效、资金使用效益等微观视角切入，结合领导干部任期目标完成度、创新工作亮点及民主决策记录，立体式考察干部履职能力、工作作风和廉洁自律情况，确保审计评价“见人见事见细节”。

　　五是总结提炼“促长效”，转化审计监督效能。项目完成后，开展“复盘式”成果分析会，提炼可复制的审计经验，梳理普遍性、倾向性问题。针对制度漏洞与管理短板，从源头提出“审计建议+整改方案”双清单，并积极撰写审计专报，推动建立“整改—规范—提升”长效机制，实现审计“治已病、防未病”的监督效能最大化。